Leistungen

Leistungen entlang echter Eigentümerprobleme.

Setzen Sie Fractera dort ein, wo Entscheidungen klarer, Kosten enger geführt, Schnittstellen sauberer oder der Weg zur RFS belastbarer werden muss.

Unsere Rolle

Der Eigentümer sollte nicht zum Projektintegrator werden.

Planer, Auftragnehmer, Lieferanten, Behörden und Versorger sehen jeweils nur einen Teil der Arbeit. Fractera hält die Eigentümersicht und treibt die nächste Entscheidung.

Auftraggeber

DC-Eigentümer

Eigentümervertreter

FRACTERA

Eigentümervertreter für Leistungsumfang, Kosten, Termine und Qualität.

Fractera steuert

  • Planungsteam und Ingenieure
  • Generalunternehmer und Gewerke
  • MEP- und Lieferanten kritischer Systeme
  • Inbetriebnahmemanagement (Cx)
  • Behörden und Versorger / Netzbetreiber
  • Beschaffung

Leistungsumfang

Wo Fractera Wert schützt.

Setzen Sie uns für einen schwachen Arbeitsbereich oder das gesamte Programm ein: Commercial Control, Project Controls, Netz, Beschaffung, Bau, Inbetriebnahme und Übergabe.

  1. 01

    Kaufmännisches Management

    • Kostenmanagement & Budgetierung
    • Änderungs- & Nachtragsmanagement
    • Zahlungsanträge & Bewertungen
    • Claims & Streitvermeidung
    • Schlussrechnung & Abwicklung
  2. 02

    Projektmanagement

    • Projekt-Governance & Projektaufsatz
    • Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
    • Programmleitung
    • Entscheidungs- & Eskalationsmanagement
    • Berichtswesen an den Auftraggeber
  3. 03

    Project Controls

    • Terminplanentwicklung & Baseline
    • Fortschrittsmessung & Earned Value
    • Kostensteuerung & Prognose
    • Risikoregister & Maßnahmenverfolgung
    • Performance-Berichte & Dashboards
  4. 04

    Bauvorbereitung

    • Genehmigungsstrategie & Behördenkoordination
    • BImSchG & Umweltgenehmigungen
    • Planungsmanagement
    • Schnittstellenkoordination
    • Baubarkeit & Value Engineering
    • Kostenplanung & -schätzung
  5. 05

    Beschaffung

    • Beschaffungsstrategie
    • Langläufer-Management
    • Ausschreibung & Angebotsmanagement
    • Lieferantenbewertung & Vergabe
    • Vertragsaufsatz
  6. 06

    Baumanagement

    • Bauüberwachung
    • Terminsteuerung
    • Qualitätsmanagement
    • Nachunternehmerkoordination
    • Fortschritts- & Baustellenberichte
  7. 07

    Inbetriebnahme & Übergabe

    • Inbetriebnahmestrategie
    • Tests & Integration (L1–L5)
    • Readiness-Reviews
    • Dokumentation & Schulung
    • Übergabeunterstützung
  8. 08

    Betriebsbereitschaft & Abschluss

    • Operations Readiness
    • Unterstützung des Betriebs
    • Lessons Learned
    • Abschluss & Gewährleistung
    • Kontinuierliche Verbesserung
  9. 09

    Energie, Strom & Netzanschluss

    • Netzanschlussstrategie
    • Schnittstelle zu ÜNB & VNB (Netzanschluss)
    • Realisierung von HS-Umspannwerken
    • Generator- & USV-Langläufermanagement
    • Energiebeschaffung & PPA-Schnittstelle
  10. 10

    Nachhaltigkeit & Regulatorik

    • EnEfG- & EED-Compliance
    • PUE- & Energiewiederverwendungsstrategie (ERF)
    • Abwärmenutzungskonzepte
    • ISO 50001 & Zertifizierungsunterstützung
    • Meldung im Energieeffizienzregister
  11. 11

    HSE & Arbeitssicherheit

    • SiGeKo-Koordination (BaustellV)
    • HSE-Plan & Baustellenordnung
    • HSE-Sicherstellung der Auftragnehmer
    • Freigabeverfahren & Hochrisikokontrolle
    • Vorfallmanagement & Meldewesen
  12. 12

    Digitales & Informationsmanagement

    • BIM-Management
    • Dokumentenlenkung
    • Common Data Environment (CDE)
    • Digitale Lieferstandards
    • Daten- & Berichtsintegration

So arbeiten wir

Wie wir die Arbeit bewegen.

Die Abfolge ist bewusst einfach: Briefing prüfen, Planungsgrundlage sichern, Langläufer beschaffen, bauen, testen und übergeben.

  1. Discovery

    Briefing, Machbarkeit, Strom und Anbindung.

  2. Konzept

    Kapazitätsplanung, HOAI / RIBA Leistungsphase 1–2.

  3. Planung

    Technische Planung, BIM-Koordination, Bauantrag.

  4. Beschaffung

    Ausschreibung, Bestellungen mit langer Vorlaufzeit, Auftragnehmerauswahl.

  5. Bau

    PMC vor Ort, Qualitätssicherung, Terminsteuerung.

  6. Inbetriebnahme

    IST-Stufen 1–5, Funktionsprüfungen, RFS-Zertifizierung und Übergabe.

Frühe Einbindung gibt dem Eigentümer mehr Spielraum für harte Entscheidungen, bevor sie teuer werden.

RFS-Termin prüfen

Kontakt

Prüfen Sie das Programm, bevor es rutscht.

Teilen Sie die aktuellen Risiken: Strom, Genehmigungen, Beschaffung, Terminplan oder Inbetriebnahme. Wir sagen Ihnen, wo Eigentümersteuerung helfen kann.

Direkter Kontakt

E-Mail
contact@fractera.de
Risikoprüfung anfragen