Leistungen

Leistungen und Realisierung, von Anfang bis Ende.

Von unserer Rolle als Eigentümervertreter über die Arbeitspakete bis zum Prozess, der alles zusammenhält — das vollständige Bild, wie Fractera ein Rechenzentrum realisiert.

Unsere Rolle

Ein verantwortliches Zentrum.

Sie unterhalten eine einzige Beziehung. Wir verantworten alle übrigen — damit nichts zwischen den Verträgen verloren geht.

Auftraggeber

DC-Eigentümer

Eigentümervertreter

FRACTERA

Eigentümervertreter — zentrale Verantwortungsstelle für Leistungsumfang, Kosten, Termine und Qualität.

Fractera steuert

  • Planungsteam und Ingenieure
  • Generalunternehmer und Gewerke
  • MEP- und Lieferanten kritischer Systeme
  • Inbetriebnahmemanagement (Cx)
  • Behörden und Versorger / Netzbetreiber
  • Beschaffung

Leistungsumfang

End-to-End-PMC-Leistungen für die Realisierung von Rechenzentren.

Fractera agiert als Ihr unabhängiger Partner über den gesamten Projektlebenszyklus. Wir führen den Prozess, verbinden die Parteien, steuern Risiken und schützen Ihren RFS-Termin.

  1. 01

    Kaufmännisches Management

    • Kostenmanagement & Budgetierung
    • Änderungs- & Nachtragsmanagement
    • Zahlungsanträge & Bewertungen
    • Claims & Streitvermeidung
    • Schlussrechnung & Abwicklung
  2. 02

    Projektmanagement

    • Projekt-Governance & Projektaufsatz
    • Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
    • Programmleitung
    • Entscheidungs- & Eskalationsmanagement
    • Berichtswesen an den Auftraggeber
  3. 03

    Project Controls

    • Terminplanentwicklung & Baseline
    • Fortschrittsmessung & Earned Value
    • Kostensteuerung & Prognose
    • Risikoregister & Maßnahmenverfolgung
    • Performance-Berichte & Dashboards
  4. 04

    Bauvorbereitung

    • Genehmigungsstrategie & Behördenkoordination
    • BImSchG & Umweltgenehmigungen
    • Planungsmanagement
    • Schnittstellenkoordination
    • Baubarkeit & Value Engineering
    • Kostenplanung & -schätzung
  5. 05

    Beschaffung

    • Beschaffungsstrategie
    • Langläufer-Management
    • Ausschreibung & Angebotsmanagement
    • Lieferantenbewertung & Vergabe
    • Vertragsaufsatz
  6. 06

    Baumanagement

    • Bauüberwachung
    • Terminsteuerung
    • Qualitätsmanagement
    • Nachunternehmerkoordination
    • Fortschritts- & Baustellenberichte
  7. 07

    Inbetriebnahme & Übergabe

    • Inbetriebnahmestrategie
    • Tests & Integration (L1–L5)
    • Readiness-Reviews
    • Dokumentation & Schulung
    • Übergabeunterstützung
  8. 08

    Betriebsbereitschaft & Abschluss

    • Operations Readiness
    • Unterstützung des Betriebs
    • Lessons Learned
    • Abschluss & Gewährleistung
    • Kontinuierliche Verbesserung
  9. 09

    Energie, Strom & Netzanschluss

    • Netzanschlussstrategie
    • Schnittstelle zu ÜNB & VNB (Netzanschluss)
    • Realisierung von HS-Umspannwerken
    • Generator- & USV-Langläufermanagement
    • Energiebeschaffung & PPA-Schnittstelle
  10. 10

    Nachhaltigkeit & Regulatorik

    • EnEfG- & EED-Compliance
    • PUE- & Energiewiederverwendungsstrategie (ERF)
    • Abwärmenutzungskonzepte
    • ISO 50001 & Zertifizierungsunterstützung
    • Meldung im Energieeffizienzregister
  11. 11

    HSE & Arbeitssicherheit

    • SiGeKo-Koordination (BaustellV)
    • HSE-Plan & Baustellenordnung
    • HSE-Sicherstellung der Auftragnehmer
    • Freigabeverfahren & Hochrisikokontrolle
    • Vorfallmanagement & Meldewesen
  12. 12

    Digitales & Informationsmanagement

    • BIM-Management
    • Dokumentenlenkung
    • Common Data Environment (CDE)
    • Digitale Lieferstandards
    • Daten- & Berichtsintegration

So arbeiten wir

Sechsstufiger Lieferprozess.

Vom ersten Briefing bis zur betriebsbereiten Anlage — ein verantwortlicher Prozess, sechs Stufen, keine Lücken an den Übergaben.

  1. Discovery

    Briefing, Machbarkeit, Strom und Anbindung.

  2. Konzept

    Kapazitätsplanung, HOAI / RIBA Leistungsphase 1–2.

  3. Planung

    Technische Planung, BIM-Koordination, Bauantrag.

  4. Beschaffung

    Ausschreibung, Bestellungen mit langer Vorlaufzeit, Auftragnehmerauswahl.

  5. Bau

    PMC vor Ort, Qualitätssicherung, Terminsteuerung.

  6. Inbetriebnahme

    IST-Stufen 1–5, Funktionsprüfungen, RFS-Zertifizierung und Übergabe.

Je früher wir das Programm verantworten, desto mehr Kosten- und Terminsicherheit liefern wir. Lassen Sie uns Ihren Inbetriebnahmetermin auf den Prüfstand stellen.

Ihr Programm besprechen

Kontakt

Binden Sie uns frühzeitig ein.

Vereinbaren Sie ein Gespräch mit Fractera über Ihr aktuelles und Ihr nächstes Rechenzentrumsprogramm.

Direkter Kontakt

E-Mail
contact@fractera.de
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